第190章 手机 手机

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最后，我用手机进行了一次通话测试。通话过程中，声音清晰可闻，只有少许的电流音，但并不影响通话质量。总体来说，这款手机在功能方面表现得相当出色，让人对它的实用性充满了期待。

参观完成后，我们便组织大家开了个会，会上实验室表示，目前交换机，无线基站等大设备已经通过了邮电部的验收合格，手机已经提报上去了，也正在做综合性能验证，通过应该没有问题。我继续深入了解关于生产手机的具体情况，得到的答复是目前在手机芯片和屏幕这两个关键部件上，仍然需要从美国以及韩国进口，不过其他的部件都已经能够实现自主生产了。如果全力以赴地进行生产，那么一年时间里，工厂完全有能力生产出多达两千万台各种型号的手机，但这一切的前提是主要部件不会受到供应方面的限制。

经过进一步的调查，我发现目前手机所使用的芯片是 98 纳米制程的，而这种芯片在国内短时间内还无法实现自主生产，这无疑是一个相当棘手的难题。面对这样的情况，我和云峰哥决定分头行动，各自去寻找可靠且稳定的供应商。

云峰哥充分利用了周叔的人脉关系，迅速与台湾地区的一家公司达成了长期供应 98 纳米手机芯片的合作协议。不仅如此，他还与日本方面也签订了供应合同，这样一来，这两家公司每年能够为手机工厂提供总计三千五百万枚芯片，完全能够满足工厂的生产需求。

与此同时，在屏幕供应方面，我们也与日本和韩国的相关企业签订了长期供货合同，确保了手机生产过程中屏幕的稳定供应。

在完成供货商的工作之后，我立刻全身心地投入到对整个实验室和生产工厂的体制改造之中。我深知，对于这样一个科研生产型的企业来说，简单地套用房产公司的那套管理办法绝对不是最优解。

经过深思熟虑，我突然想起了后世华为的成功经验。他们将公司的股份分配给每一位员工，这种股份被称为员工股。员工股只有分红权，不能进行买卖，也无法被继承。

受到这个启发，我决定在我们的企业中也采用类似的方式。首先，我只保留了投资公司拥有5%的股权，这部分股权主要用于对企业的战略决策和重大事项进行掌控。

然后，我将剩余的95%的股份按照研究机构50%、生产厂家45%的比例进行分配。这样一来，研究机构和生产厂家都能够在企业中拥有相当的话语权和利益。

为了确保公平和激励机制的有效性，我制定了一套详细的股份分配方案。股份按照层级梯次进行分配，所有的领导职务都比下一级多出一定比例的股份。这样，不仅能够体现出不同层级员工的贡献差异，还能激发大家努力晋升的动力。

此外，每年年末，我们都会进行一次股权分红。这样一来，每个员工都能够清楚地看到自己的努力所带来的实际收益，从而更加积极地投入到工作中。即使只是当上一个小小的组长，年底的分红也会比普通员工高出不少，这无疑会极大地激发员工的工作积极性。

最后，我还特别推出了企业公积金制度。每月，我们会从员工的工资中扣除一部分作为公积金，同时企业也会相应地加入一部分资金。当员工离职或者干到退休时，他们可以一次性将这笔公积金领出。这个制度不仅能够为员工提供一定的经济保障，还能增强员工对企业的归属感和忠诚度。