第190章 经济危机

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1929年10月在德意志的周亦云已经在柏林军事学院交了一年的书，在这一年里面，周亦云在德国不断的推动黄埔系和德意志国的战略合作，在周亦云的建议下整个黄埔系办了一个一期半年的军官进修班，专门对营级以下的军官进行培训在司令的干预下。18军和黄埔系部队进行合编，在周亦云的坚持下黄埔系部队保持了德意志国集团军-军-师的大编制，周亦云在德国远程操控黄埔系的军队进行深入改革，在德国顾问和周亦云等人对劝说下，司令十分的同意

很快周亦云等人开始行动第一 整合兵力，形成规模作战能力，组建集团军可以下辖多个军或师级单位，可将分散的兵力集中调配，形成数万人至数十万人的作战集群。

这种规模化的兵力整合，能在关键战场形成兵力优势，执行大规模攻防任务，例如集中火力突破敌方防线或进行大范围包围歼灭战。

第二优化指挥层级，提高作战效率，在军队建制中集团军介于战区（或南京政府）与军 \/ 师之间，可作为中间指挥枢纽。一方面，减少高层指挥的直接压力

避免司令直接越过战区级别的指挥官调动下面的部队，还可以让战区无需直接指挥每个军，另一方面，通过集团军司令统一协调下辖部队的行动，避免各军因独立作战导致的配合混乱，尤其在多兵种协同这种国军最欠缺的东西（如步兵、装甲兵、炮兵配合）时，能更高效地整合资源，提升作战协调性。

3第三适应复杂战场需求，灵活应对战局集团军编制具有较强的灵活性，可根据作战任务调整下辖部队规模和构成。例如：主攻方向的军可加强机械化部队或重炮单位，增强突击能力，防御任务的军可配置更多步兵和工兵，构建坚固防线，机动兵团则以快速反应部队为主，用于迂回包抄或紧急支援，这种灵活性使其能适应不同战场环境（如平原、山地、城市战）和战略目标，可以有效的避免添油战术，组成拳头。

4. 强化战略威慑与区域控制兵团作为大型军事单位，部署在重要区域时，本身就具有战略威慑作用。例如在解放战争中，如国军将兵团部署于交通枢纽或重点城市周边，既能控制关键地域，也能对解放军的行动形成牵制，同时为后勤补给线（如铁路、公路）提供保护。

5. 便于人才培养与指挥体系传承集团军级指挥岗位对将领的统筹能力要求较高，通过集团军建制可培养高级军事人才（如集团军司令需协调多军种、制定整体战术）。